(3)實現人員管理精簡化。

　　隨著2021商業(yè)模式建立，代理商(分公司)、經銷商、回收庫存服裝公司門店的商品銷售和商品管理的功能將被轉移，因此這些環(huán)節(jié)崗位的人員自然失去存在必要性。以一個品牌全國有3000家網點為例。每個銷售網點至少要有2名收銀員、1名倉管員，這樣全國共有9000名這倆類員工。若采用2021模式則這庫存布料些人員都可以得到精簡。只有品牌商因采用2021模式必須增加這兩種人員需求，這些增加人員的數量可以從代理商(分公司)精簡的人數中得到調整。因此，從縱向價值鏈上，由于采用2021模式企業(yè)人員管理可以實現精簡化。

       (4)實現業(yè)務結算簡單化。

　　實現2021模式使得業(yè)務流程得到重組。品牌商、代理商、經銷商、顧客這種相互之間的上下游買賣關系的業(yè)務流程將被改造成為品牌商與顧客直接建立買賣關系的業(yè)務流程，而經銷商轉化成為體驗服務關系——為終點顧客提供體驗服務，代理商(分公司)則基本失去原有的大部分業(yè)務(商品、資金)功能，2021模式使得商品和資金都與代理商沒有任何關系，庫存服裝回收公司經銷商也只是發(fā)揮為消費者提供體驗服務功能，大部分的銷售功能已有品牌商的線上服務所取代，當然有能力的經銷商還可以存在單點線上銷售功能，并得到銷售業(yè)績的獎勵。

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